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集团第三届董事会第五次会议在粤成功召开

发布日期:2020-11-11    点击:


一、继续落实增收措施,发展主营业务市场
为应对疫情影响,公司年初提出“增收减支”重点举措。过去的三个季度,公司严控支出,通过缩减人员规模、降低管理费用等各种方式,减少非必要经营性支出,取得了节支的良好成果。
随着国内市场需求的复苏,公司将工作重点放在如何实现增收上。在商业模式上,吸取靠政策帮扶运营的经验教训,内部采取阿米巴经营模式,外部给予经销商合作者更多经营话语权,激活企业内外活力,重点提升主营业务产品附加值,增强产品市场竞争力。

二、找准定位,打造核心竞争力
今年以来,外部环境的不利影响,加上家具产业的调整变化,促使家具板块子公司不断寻求创新和转型,如两厅半业务、OEM业务、工程业务等方面的探索发展,均取得了一定的成果。
同时,在商业模式和产品升级过程中,子公司应当明确自身在品牌打造、专业技术、生产制造等方面的优势与不足,找准自身定位,提出清晰的发展目标,组织资源和团队,打造出核心竞争力。

三、结合主业,多元化布局谋发展
集团成立至今,已深耕家具市场20多年,伴随着中国家具产业的发展而壮大,如何实现长期可持续发展是一个重要战略问题。董事会认为,在稳定家具主营业务的同时,通过多元化运营,降低系统性风险,是集团公司实现长期可持续发展的必由之路。
当前,集团正集中调研国家鼓励发展的大健康产业,包括康复、养老、基层医疗、眼视光等项目。大健康投资团队基本完善,团队承担着开拓大健康产业,助推主业发展的双重任务。集团多元化发展战略的实施,将为未来长远发展奠定坚实基础。



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